王国通甚至提出了在公司内部，搞一个内部市场模似，把公司的各项工作，对一些后勤服务能够得到按劳分配的原则，充分调动大家的积极性，比如养殖了，比如打扫卫生了，比如食堂管理员了，明码标价，明码服务，他们提出了一个又一个合理化的建议，这样的整顿是非常有效果的。
简单的问题用简单的办法，复杂的事情用特别的办法，处理事情要做到因地制宜，选择典型做榜样，就是要对问题进行解剖，对于那些屡教不改的，就是要杀鸡给猴看，就是要让猴感到害怕才行。对于这个问题的解决，俺们解除了特别影响差的二个人，从而教育另一部分人，这样做是让他们知道，公司虽然是一个破烂王公司，是收拾破烂的，可是，公司有公司的制度与办法，而不是一个不正规的公司，是一个有制度，有管理，有协调，有文化的公司。
同时，解决这个问题的关键是人铲除产生问题的土壤，而不是头痛治头，脚痛治脚，那样是不起任何作用的。对于这一点，俺是深深知道的，不过，在目前状态下，俺以为还不适合，俺总有那么一点不自信，也有那么一点的舍不得，俺努力奋斗了半天，俺图了个啥啊！
事情到了这个地步，你不干也不行，你干了也会累，不过，这些问题留给子孙解决的时候更麻烦，这才是问题的问题呢。俺对他们的各种说法俺是清楚的，他们的心也是善良的，他们是处处为公司着想的，并没有想到要俺的那点小权，也没有想到要拿俺的那些小利。他们说的都不错，对于这些事情的出现，俺也是头痛的很呢，这些就大不大，说小不小的问题，竟然成了溃堤之穴，成了破口的伤洞，
为了达到治理的效果，俺们成立了文体活动室，成立了学习中心，建立了奖励制度，引导人们向高素质人材方面转化，还请一些著名的专家来讲课，什么今天工作不努力，明天努力找工作，以及，企业兴旺，大家有责，播放光盘，企业员工的管理，这些课程还真管用，企业大河里有了水，员工的小河里才有水，通过表扬好人好事这种形式，树立典型标兵，形成了一种良好的氛围，这样的治理达到了初步的效果。
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