“今天第一天上班，感觉书记、区长这两个人咋样。”李友德说。
“还算可以，对我还是蛮满欣赏的，晚上又为我举办接风宴会，场面很是隆重，我的心里很感动。”李景河说。
“这些都是表面文章，表面文章谁都会做，所以光看表面不行，在官场上混，就不要奢谈什么纯真、天然、善良、美好等等，那都是不成熟的表现。官场上的人，个个都是笑面虎，外貌和善而内心严厉凶狠，笑脸相对、两面三刀。”李友德说。
在官场讲不得高尚，来不得半点宽容和菩萨心肠，诚实等于愚蠢，善良等于软弱。谁在官场上失去了抗衡能力，就会处处被动受制约。官场上总能把原本平等的人弄得不平等，同学、朋友、亲戚也概莫能外。官场毕竟不是战场，每一刀砍下去都要见血。官场上许多事情只能做不能讲，许多事情只能讲不能做，不了解其中的变数，都是要栽跟头。领导大都是好大喜功，好大喜功从正面说就是理想宏伟进取心强，人在当官的时候变成鬼，下台后又还原为人。身在官场，在乎的就是位置。不想当元帅的士兵不是好兵，不想当高官的也不是好官员。
官场里的许多事情，往往不是由最权威的理论、法规、政策、决策层、所决定，也不是由官方有意识的运作所都能够左右的，在这一切的后面，在官场人群，包括大官，也包括小官的群体意识深层，还有一种魔力，它是那么无法无天，那么力大无穷，它让官场里的人群是几乎本能地产生冲动，从而形成一股不可抗拒的群体处世规则。在官场，成熟就是没有锋芒和棱角。所谓政治上的成熟，实际上就是遵守、掌握、运用潜规则的熟练程度。否则，就永远不是一个成熟的官员。
当官的就是要做墙头草，不左右摇摆就活不长。官场有一种怪现象，就是一把手的能力不重要，听不听话才是最重要的，而有些担任副职的人却长期工作在第一线，有能力有成绩，却得不到提拔。在官场上，不能认死理。要讲究中庸之道，人尖子不适合做领导，所以官场中人不能太锋芒毕露，精明、狡猾都是官场大忌。聪明人就聪明在有些事情心里明白，但不点破，不翻脸，不露声色，打哑谜、装糊涂。做官不是一件容易的事情，更不是有能力就能上去，有时候有能力反而是千年老二，扶不了正。官场就象一盘棋，棋子之间相生相克，厉害关系因势而变。官场只有利益，没有是非。做领导的只要会讲，不一定要会做。当领导的人不一定才高八斗，学富五车，但至少要深谙世情，懂得如何利用手中的权力调动手下人的积极性。处于不同职位的人，考虑问题的角度绝对是不同的。对手之间保持沉默永远是上上策。
官场上虽然也有集体讨论，但并不是认真的论证，而往往是谁的权力大服从谁，讨论不过是一种形式，一个过场而已。做官的人，总是不随便接受别人的劝告。尤其是同级官员的劝告。总接受别人的明示、暗示，会被认为是一种没有能力的表现。领导的才能主要体现在用人上，用人不疑，疑人不用和知人善任。往往是领导无意识说出的话更能代表领导的意图。领导的关键是出点子、提要求、用干部、验成果。用官场上的话说，就是研究发展思路，调动干部积极性。再好的思路，没有人在下面给你具体抓落实，一切等于空喜欢。权力就是拨弄干部，全凭这一手笼络人心，如果不是频繁地调整干部，又有谁会靠近你。
官场上的领导，重要的不是凡事都亲历亲为，具体实施。而是要按照工作程序，把各方面的关系协调好，以造成对自己更为有利的局面。至于领导艺术，无非就是拉帮结伙，笼络人心的艺术。至于工作能力，各人都有一套自己成功的经验和制胜的法宝，用不着锋芒毕露。小心谨慎做人，大刀阔斧做事。领导定下来的事情会坚持到底，哪怕是错了，他都会坚持。当领导既要政绩，又要协调方方面面的关系。不能有个性，共性永远大于个性，否则就难以立足。在官场上，同一个人至少会有两个以上的脸谱，以应付不同场合的人。人们常说，人有多种面孔，实际上指得是思想上的多样性。善于表演，在上司面前装出一副奴才嘴脸，尽管内心恨死它也要表现出尊敬态、诚恳态、虚心态、关心态、无知态，讨主子欢心。在下级面前要装出威严态、热情态、果断态，善于用人。听话的人要坚决提拔，而不管此人是否有能力胜任；不听话的人坚决淘汰出局，即使此人有天大的本事。还要善于拉关系，对自己有用的人就要结交。这就能确保形成自己的势力范围，使自己下达的指令能充分得到贯彻执行。
官场上讲就的是启承转合，领导的水平和艺术全在于处世要轻重照应，跌宕有致。越深的人，越轻易不让人看出其中的半点玄机，官场毕竟不同于商场，所有的目的只能藏在做法和笑容之间，那是一种心照不宣。在官场混，要练就一副透过现象看本质的火眼。必须讲妥协，讲平衡，不论叫艺术还是叫权术，叫策略还是叫手段，往往要在一定程度上牺牲一些道义原则。
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