利润至少七八百。然后剩下的1800元，包括手术费、药费、简单护理这几项。
其中手术费是大头，1000元左右。
手术用掉了不少耗材，还有各类器械使用后需要消毒才能重新使用。剩下的基本是人工成本与微不足道的一点电费。
利润应该超过八百元。
一次性无菌防护服、橡胶手套、口罩、头套这些并不贵。
做手术赚的就是技术钱。
剩下的800元需要给患者打三天吊针，200元一天。
必须解释一下，并不是每次打吊针都是80元一次。也要根据患者的病情，用药情况来决定价格。..
三天输液的总费用600元，成本至少在270元以上。
所以这个并没有想像的那么暴利。
剩下200元，会适当收取一些护理费用，包括术后拆线，每次来输液的检查费等等。
最后可能象征性的退给患者三四十元。
从这个病例就能看出，治一个这样的外科病人，纯利润超过1200元。它还能同时带动诊所的用药、拍片这两项。
怪不得稍具规模的医院都会大力建设外科室。
这块蛋糕确实很诱人。
李敬生给诊所的定位很清晰，就是做一些小手术。
有难度的高风险手术，诊所没有开展的条件，硬件建设费用高得吓人。就算手术团队凑齐了，光是找主管部门审批就不是他这种没背景的普通小老板能搞定。
所以，他给诊所的定位就是只开展一级小手术，以后水平提升了，团队强大了，硬件设施齐备了，可以尝试开展二级手术。
二级手术就已经到顶了。
再往上，那时候的阳光诊所恐怕早就不是诊所规模，而成为了当地有名的阳光医院。
再说说暴利的另一大块，保健品。
包括各类保健仪器、家庭使用的测量仪器，以及补气、补血、滋阴、壮阳、养肝等保健药材与药品。
很多利润都是200%以上。
最高的可达到1000%。
以前因为小诊所没名气，没口碑，别说保健品，就连正规药品都卖不动。
今天销售保健品的总营业额超过万元。
总利润应该不会低于6000元。
刨去给唐萍的销售提成，利润至少5700元左右。
“得赶紧补一批货才行。”
李敬生把钱整理好，去了一趟银行的自助存款机，把现金存进卡里。
其实现在移动支付方便了，收的现金并不是很多。
但是他的卡里只剩下一点生活费，哪怕这四千多元现金也是一笔巨款了。
算了一下，这次进货至少需要2万元左右。
存进去以后，基本上凑够了。
小诊所的进货渠道有很多，生产厂家、代理商、医疗卫生部门。
如果诊所规模很小，业务不佳，找生产厂家合作基本上很难谈得拢。人家甚至都懒得搭理你。
找一家有资质的代理商，甚至直接与大的连锁药店合作，都是不错的选择。
缺点就是业务差同样坐冷板凳，人家不但供货时会抬价，而且设置各种霸王条款。比如不提供药品回收服务，补货需要先现金打款，然后等一段时间才能过去拿货。
如果遇到一些热销药，他们会优先供应给自己的药店，接下来是业务好的合作药店与诊所。
最后轮到李敬生这种业务不好的小诊所，基本上连汤都喝不上。
但是小诊所、小药店一般都只能捏着鼻子受欺负。
李敬生找的就是代理商。
门槛低、上级审核与审查，他们能够提供相应资质保通过。这些条件都是他这家小诊所无法拒绝的。
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