顾北辰的公司所面临的撤资危机，远比表面看来的更为严峻。这场危机不仅仅是资金链的断裂，更是一场对公司运营模式、市场定位和未来战略的全面考验。
在公司高层的紧急会议上，顾北辰的声音沉重而坚定：“我们所面临的，是一场关乎公司生死存亡的考验。撤资只是冰山一角，真正的挑战在于我们如何应对市场的剧变、竞争对手的激烈攻击，以及内部管理的深层问题。”
苏婉晴深知这场危机的复杂性，她提出：“我们需要组建一个跨部门的危机应对小组，深入挖掘问题的根源，并制定全面的应对策略。”这个小组将由企业领导、公关专业人员、生产品质保证人员、销售人员、法律工作者以及消费者热线接待人员组成，确保从不同角度全面审视和应对危机。
危机管理小组的职责在于危机处理的目标设定、侦察分析、辨别评估、预防解决以及恢复等工作。小组成员类型包括点子型、沟通型、“厄运经销商”型、记录型和人道主义型，以确保方案的创新性、沟通的顺畅性及顾客利益的至上性。
在危机预防方面，组织应建立风险识别与评估机制，制定应对措施和应急预案，并进行定期演练。同时，建立内部沟通机制和检测系统，及时发现潜在危机迹象并采取早期干预措施。
危机应对策略要求组织迅速作出反应，包括快速反应、危机沟通策略、品牌形象修复等。这涉及到与消费者和供应商的沟通、媒体关系管理以及向公众传达准确信息，确保透明度和及时性。
跨部门沟通与协作是实现高效协同、打破壁垒的关键机制。构建多元化的团队和培养协作精神，以及高层的积极参与和身体力行，对于促进不同部门之间的信息共享和合作至关重要。
周子墨也意识到了形势的严重性，他建议：“我们应该立即启动风险评估程序，对所有业务线进行全面审查，确保我们能够迅速识别并应对潜在的威胁。”
调查团队在顾北辰的指挥下，开始了夜以继日的工作。他们深入分析了市场趋势，调查了竞争对手的策略，并对公司内部的财务和运营状况进行了彻底的审查。然而，随着调查的深入，他们发现问题的严重性远超预期。
苏婉晴在一次深夜的讨论中，语气凝重：“我们发现公司的一些关键业务领域存在严重的财务漏洞，这可能是导致投资者信心动摇的根本原因。”
周子墨补充道：“此外，我们的市场调研显示，竞争对手正在采取激进的策略，迅速侵占我们的市场份额。”
顾北辰在听取汇报后，深感压力：“我们必须立即采取措施，不仅要稳定内部，还要在外部市场中寻找新的立足点。”他明白，公司面临的不仅仅是资金链的问题，更有来自四面八方的压力。
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