第105章 公司架构(1/2)

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王景行现在手头资金很充足,即便刚刚在坪州买了1个多亿的毛料,手头上还有6个多亿的现金,直接给王琼瑶转了5000万过去。

转完账,王景行说道:“给你转了5000万,既然决定做就做大做强,基础打牢一些,当老板了就不要和这段时间一样,什么事都亲力亲为。”

王琼瑶说道:“好,那注册资本就5000万,钱多了就加快一点步伐,上半年抓紧把白鹭的店铺都开起来,要是顺利,6月份以后榕城、泉城也可以考虑开始布点。”

王景行问道:“公司地点选在哪里呢?”

黄泽楷说道:“看中了临江路一栋写字楼,离两家店都近,租金单价虽然贵一点,但我们租的面积不大,打算在写字楼附近租一套民房当仓库。”

王景行:“那公司成立之后,组织架构怎么搭建?”

黄泽楷说道:“计划先组建行政部、人事部、财务部、研发部、采购部和市场部。本来是计划你当老总,可以挂个名不管事,你姐主内,管人事、行政和财务,我主外,管采购、研发和市场。”

王景行摆摆手:“我就不要挂名当什么老总了,奶茶店就是你们俩的事,你们做主就行。”

黄泽楷只得同意:“那你也要站旁边给我们提些思路。”

王景行问道:“每间店的业绩考核由哪个部门负责?店员的培训工作哪个部门负责?”

黄泽楷说道:“业绩考核就行政部负责,店员培训是人事牵头,具体在店里,店长有任务。”

王景行理了理思路,说道:“从短期看,这样的选址方案和公司架构问题不大,但管不了长远。”

“如果店铺多了,业绩的考核就需要一个单独的部门,如果以后扩张到全省,店员的培训工作光靠人事部和店长还不够,需要有专门的培训部门。”

王景行接着说道:“公司组建的时候,架构的设置就要管长远,职能划分细一点,部门设置稍微多一点问题不大,不能等公司规模大了再调整。”

“而且公司的选址我建议不要租写字楼了,直接去工业园租一层或者几层厂房,部分办公,部分当仓库,岛内就这么小,工业园的位置也不偏僻。”

“公司的架构,除了人事、财务、行政、研发、采购和市场部,还需要有单独负责业绩考核和内部审计的监督审计部。”

“有单独的培训部,还有一个部门非常重要,就是信息管理部,公司要开发自己的ERP系统,要不然以后开几百家店的话,管理很混乱。”

王景行不担心钱,心中有规划和底气,不必走一步看一步,想得自然更远,说道:“市场部前期就负责找店面,专心做好选址和开店的事情就行。“后期负责开店和发展加盟商的工作。因此,还要再成立一个营销部,专门负责定价和促销活动。”

王琼瑶说道:“没错,特别是网络平台,定价策略很重要,有必要成立一个专门的部门。”

王景行说道:“部门的设置要考虑长远,一开始就把基础打好,每个部门的职能要清晰,定位要准确。”

“前期有的部门可以人少一点,或者一个部门几块牌子,比如前期人事部加挂培训部,需要的时候随时独立出来。”

“但不能前期不设置,职能混乱之后再改就麻烦了。”

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