湖贝支行在召开党支委会，王显耀、许爱群、夏天参加。会议讨论几个议题：一是党团员在业务工作中起表率作用的问题；二是有关培养新同志积极靠拢党组织的问题；三是有关组织一次党日活动，接受爱国主义教育的问题。
在讨论到第一个问题时，书记王显耀对许、夏两人说：“最近一段时间，支委三人做得不错，内部协调工作也做得比较好。像这样就可以避免不少是非，达至团结的目的。班子团结了，就有合力，就能事半功倍。这要作为我们的经验，好好总结，继续发扬。现在的问题是：其他党员和团员也要在工作中争当先锋模范。我们支委有一个传、帮、带的问题，还有是工作要做细一点的问题。前天，我跟老夏讲，要注意调整，防止教育管理中的逆反心理。另外，要从苗头上处理问题，不要等到事态很严重了，才像消防队员一样扑上去灭火。”
许爱群说：“王书记说的我也有体会。几次信贷部门的员工都在我和夏经理之间走钢丝，好在我及时通气，我和夏经理才了解事情原委，避免了别人钻空子。以后我们三人还是要多交流。”
夏天说：“是。我是这样的，一般比较坦率，说开了，就是这么回事。大家为了工作，尽量的去适应，争取把工作做得好一点。互相沟通确实是好的。”
在谈到第二个议题时，许爱群说：“培养新同志积极靠拢在党的周围，应该作为我这个组织委员的重中之重，而且是现在的当务之急。行里现在有五个同志写了入党申请书，可以派专人培养。根据观察，对党的认识比较成熟的应该是陈作业同志。我们是不是来个重点培养？”
夏天深有感触地接话说：“重点培养可以。想当年。我被分配到工作岗位后，恰逢中央强调‘四化’干部：革命化、年青化、知识化、专业化。结果，我在行政上迅速被确定为第三梯队；在党组织关系上，则由两个老行长专门培养。后来，两个老行长下台，又由两个新行长继续培养，直至入党。所以，我入党的过程，历经两任班子四个行长作为我的培养人。过程也是曲折迂回的，我从写第一份入党申请书到完成入党。整整十年，比八年抗战还多两年。”
王、许两人听了也觉得新鲜。
王显耀问道：“你俩看，派谁培养陈行长好呢？”
许爱群说：“我看就由王书记挂帅，另外，因为陈行长在楼上办公。加上又是管业务，与夏经理接触比较多。夏经理也辛苦一点吧。这样。支部领导中抽了70%的力量培养陈行长，算重视了吧？”
王显耀笑着说：“行吧，就这样定。”
停了一会儿，王显耀说：“我们总想到外面去搞一些活动，但是，前段时间因为业务上的事确实搞得神分气散。有点顾此失彼。难怪党员同志有意见了。党日活动搞不好，凝聚力就会减弱，又会反过来影响党员的先锋模范作用的发挥。大家有什么好的招，到哪里去走一走？”
许爱群说：“我办公室的王卫、谢友他们要求去看一看林则徐的禁烟纪念馆和虎门炮台。我觉得也有意义。而且又不远，走高速路一个小时到了，行里花费也不大。看行不行？”
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