企业可以通过战略联盟寻求外部协同，而不必将关联性业务纳入企业内部；
多元化的协同正效应是显在的，而负效应是潜在的、难以估算的；
估算多元化经营最优规模，特别注意防止从属性行业“喧宾夺主”现象的发生，从而超越核心业务所能提供的资源补充范围，导致核心业务乃至企业的市场竞争力的削弱；
注意从属业务与核心业务可能存在的资源冲突和管理跨度；
调整企业管理组织结构，使管理层能够协调和控制各项业务的发展，以服从企业经营战略。百事可乐多元化战略的终止，再一次从实践领域对战略协同理论提出质疑。
对于新世纪伊始取得的如此良好的开端，百事公司在庆贺与欣喜的同时也表现出谨慎的态度。百事这样的“最受推崇的公司”也面临着巨大的挑战：能否在未来继续保持他们业已取得的令人瞩目的成绩，取决于他们在一元与多元之间合理配置。
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