“快速反应”计划涉及方方面面，包括改善管理层某些方面存在的官僚作风、提高对员工的素质要求、人员的有效调整、节省生产成本花费、提高生产能力、加快新产品研发速度等。它建立起了高效率并有紧迫感的企业文化，并且对消除工作中资源浪费和官僚作风有积极的推动作用。
通用汽车在身陷亏损和高层动荡困境的福特推出了“重生”计划之后，推出了“Go-Fast”（“快速反应”）全球计划。其目的是应付公司规模庞大造成的“尾大不掉”的困难，立志减少成本花费和改善公司某些环节存在的“官僚作风”。通用汽车不失时机地推出了这项“快速反应”计划，它将在通用汽车公司由上到下贯彻执行。
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