第五章:影响深远(1/2)

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9102年最热门的公司是哪一家?

肯定非华为公司莫属。

王学礼上辈子也观注过华为的新闻,他与其他人不同,没有过多观注那些海军与某粉的口水仗,而是认真思考华为为什么能取得那么大的成就!

各类型芯片像批发似的往外掏,而且都还能占据各自门类的领先地位。

这就不简单了,为什么其他国内企业,甚至是中科院都做不到呢?

最关键的原因是华为的研发效率高,工程师们肯吃苦,肯加班,也肯拼博。

还有就是执行效率高,有好政策,还得顺利实行。

经过深入研究,王学礼第一次知道了华为独特的狼性企业文化,第一次知道任总竟然只占据公司1.14%的股份,其它的股份都无偿分给了员工。

这是一种前所未有的大格局,是全世界唯一的企业制度,当时的王学礼就自问做不到。

可时移境异,作为重生者,王学获得了宝贵的第二次生命,更重要的是获得了宝贵的时间与机遇。

因此他雄心万丈,一心想报效祖国,创造出一家不亚于华为的民族科技领头羊企业。

那么他就必须向华为学习,向任总学习,借鉴他的成功制度。

唯有这样,员工们才会心甘情愿的为公司付出辛劳与智慧,否则再多的理想都是空谈。

当然,王学礼的产权分离制度,与华为的制度还是有所不同的,最显著的不同是王学礼100%控股,员工工会拿的只是虚拟股,不能对外出售与转让。

这是王学礼的创新,其可行性,还有待检验。

企业界有一种必然现象,许多人也许没有深入思考过。

为什么初创型企业都能积极奋进,高速发展,越到后面就逐渐失去动力,直至停滞,甚至倒退。

其实最根本的原因,就是员工看不到利益,辛苦付出得不到回报,反倒是老板赚得盆满盃满,满嘴流油,员工们的心里落差很大。

试问在这种企业,员工们有可能拼命奋斗吗?

王学礼曾经看过一段视频,讲的是一家著名的零售企业,经过多年发展,老板成了中国百强富豪榜的一员,可还有员工拿着区区900元的可怜工资。

后来公司年年亏损,老板去请教著名的管理学教授,是什么原因。

那教授直接怒骂他是哪来的自信与优越感,把他骂得狗血淋头。

试问拿900元月薪的员工,会给老板卖命吗?

那无良老板不是神经病是什么?居然还有脸去问对策,实在可笑!

虽然这是几年以前的事了,但900块的月薪也确实太低了,还想要员工付出忠诚与汗水,那老板真的以为他的钱格外的香吗?

事实上,凡属开低工资的企业,一般都做不大,因为老板都去提防员工搞鬼了,老板与员工的关系是对立的,而不是齐心合力。

还以那家企业为例,假如拿900块月薪的是超市保全这个基础工种,我相信保全看到有人偷东西,他也会装作没看见,关他屁事啊!偷的又不是他的。

这就是人性!

人人都有性格,你不尊重他,他也不会帮助你。

王学礼也是当过多年老板的人,对人性心理的研究,他比一般人要深入得多。

所以,在这一世,他博采众家所长,将三种企业文化,深深的植入了同华投资集团中。

第一,充份尊重员工。

其具体表现就是八小时工作制+高薪酬+丰厚的年终奖。

在九十年代,私人企业普遍是12小时以上的加班制度,最长的甚至是16小时,严重剥削工人的剩余劳动价值。

也必然损害了工人们的身体健康,间接使得产品质量得不到保障。

王学礼作为一个有远大愿景的企业家,是绝不会做这种短视行为的。

第二就是狼性文化,刚好他也是军人出身,他学习任总,将部队的严格制度移植到了同华投资集团。

狼性文化的直观体现就是能显著提高执行效率,上级向下级发出指令,不问过程,只看结果,强制刺激员工的主观能动性。

这三年内,他就是这样施行的,他不过问公司的具体事物,只负责战略规划,并且顾问结果。

前面讲了,众人危襟正坐等他开会,就是他不允许在工作其间懒散随意的作风。

这也是他慢慢影响的结果,不听指挥的,都被他辞退了。

他给的薪酬很高,远远超过了当时的水准。

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