除了有达能集团加持的蒙羊和国企伊丽，在接手光明这一堆烂摊子后，郭本昌能迅速整合光明牛奶，带着一个摇摇欲坠人浮于事的老牌国企，顶着飘摇动荡的股东会和各方管理层，让光明牛奶在短短几年时间，稳定占据了华夏乳制品行业的第三把“交椅”，足以证明其过硬的能力。
只可惜华夏国情如此，风光总是短暂的，桃子熟了就要被摘，特别是国企。
顾秋记得，前世从2015年开始，光明牛奶就开始陷入重大人事震荡，郭本昌最终却因为贪腐而落马，还牵扯出光明乳业内部的一系列受贿人员名单。
坊间有传闻是因为老套路的国企派系斗争，也有传闻是境外资本势力的渗透。
总之，就在光明深陷“内部阵痛期”的时候，伊丽和蒙羊却在乳业市场大肆扩张，最后硬生生的把明明还有望冲二赶一的光明牛奶，远远的抛在脑后。
顾秋对乳业制品不熟，经营管理也不行，所以在重组后的第一次领导班子会议上，顾秋三顾茅庐终于请出来光明牛奶的灵魂人物，第一任董事长王佳芳。
王佳芳时代可以说是光明牛奶的高光时刻，作为光明牛奶第一任董事长，在她的带领下，光明从养牛场成为“中国乳业第一股”，2002年上市时，光明牛奶的销售额位居全国第一。
然而在与外资缠斗15年后，王佳芳最终却因说不清道不明的原因于2008年卸任，并留下一句苦涩的话：“光明是国有企业，总经理、董事长的任命均需按照规定执行。经理人生涯终有终结之日，此时是最合适的时机。”
从这一句话里，王佳芳显然已经看到光明乳业将来可能面临的困境，在担任光明牛奶总经理的十几年里，体制问题一直是王佳芳的心病，经营者不掌权，一切问题大股东拍板导致管理层战略决策进退失守。
此外，经营权与管理权的分离，还有激励机制缺位，使得光明牛奶问题频出。
家有一老，如有一宝。
顾秋直接任命了王佳芳继续担任光明牛奶总经理一职，其他的人员让他自己安排。
然后在第一次光明牛奶产品高层研讨会上，针对光明系列产品提几点要求，当然也都是前世那些马后炮博主分析出来的。
顾秋第一个要说的，就是奶源牧场！
按前世博主们所说，华夏境内有四个地方被誉为黄金奶源地，它们分别是内蒙、欣疆、江北和满洲。
“这四个地方，王董可以安排一下考察团去勘选一下，尽快落实筹建奶源牧场基地的计划，有了它们光明才能走出华东，做到真正的分销全国！”
早已得知顾秋意图的王佳芳点点头，直接答应下来。
“第二个问题是渠道和营销！”
顾秋环顾四周，“光明市场终端的动销能力和品牌塑造能力较弱，特别是在渠道管理和铺货效率与深度上，光明比伊丽、蒙羊差一大截，在大单品打造上，光明跟伊利、蒙牛相比也有差距。任何一个企业的制胜完全依靠的是大单品，只有大单品发挥好了，才能发挥出规模效应，才能降低成本，提高收益和利润情况。”
“所以，顾总的意思是……”
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