2.武术学校。早期武术学校的发展，民营的武术学校是从武术馆开始，然后武术学校，再者受到文化的影响转型为文武学校，再退化为文化学校的武术特长班，更甚者部分区域再退化为学校名称不再挂名武术学校。存活下来比较有名武术学校在河南这边非常普及，少林寺等！
3.培训行业。武术培训属于基层武术的相关工作。这个会是我重要的研究对象。作为武术兴趣的一个培训行业，与其它类型的培训是一样的仅仅只是一个孩子兴趣的启发点。与学科类的培训是既相互冲突又有所辅助的！冲突的点在于学科类做为主科，在大多数时间下都是以主科为主为基础的学习模式，必然主流肯定是所有家长的重要选择，而作为校外培训的一个分支武术兴趣班培训，仅仅只能作为家长辅助健康运动的选择。这种选择有时候可以说是可有可无的。武术培训行业的从业者，在基层所面临的是兴趣与专业的推广相结合的。区别于全日制的武术学校，少体校与武术馆，基层武术培训是以课时的走读形式存在积累的。安排培训的时间是有限制的，一般是在周末这两天，并且每次的时间约90分钟！
就基层武术培训，做为研究对象，我应当先明确知道自己属于什么角色。明确的培训目标和培训目的是基础！仅仅是做为对青少年武术事业培养并且挖掘武术人才，作为推广的人。或者做为一个企业家，以经营青少年儿童武术基础培训为目的，让企业不断的扩大，壮大才是企业家存在的价值！这是不同的理念的，也是最为核心的！抛开最理想化的说法，以最为现实的状态，推广一个项目，最基础的原始资本如果没人给予支持，那么就必须回到现实来，需要做的事是怎么把推广的目标可持续化的发展下去，就需要学会经营！这个是基础，如果不能够妥善经营，就根本无从谈起推广，更无从谈起做专业的事情！
商业的事物，在我看来，现在的我是一无所知的。怎么样经营，怎么去拓展，这个事情没人给我指导，也没有任何人给我经验可以借鉴，我只能说自己是摸石头过河，自己摸索的去做，自己去探索，去创造！
之前讨论过关于武术培训，朋友提供的意见是：怎么快速的和家长沟通，让家长买单的讨论，我很愿意听他的见解，但是他也无法给予我答案，我咨询关于他自己做的行业时，他怎么做的他也无法解答自己应当是怎么做的。反而是更多的避而不谈，或者以我无法理解，我们行业的不同作为搪塞！不过我有自己的看法，我作为推广武术基层的工作者，我知道自己要做的内容，这点我是非常清楚的！可是涉及到商业这块的企业文化如何去推广，让别人有良好的口碑来传播的基层武术培训就能想起来我，而且在基层培训这个行业不断壮大，做好！这个是涉及商业的运营，商业的布局，商业的管理！
以下方向可自己作为参考：
一、基层武术培训，做为一个企业存活下来，活下来并且活得够久！只有在现实的竞争和经营下存活下来才是最重要的！可持续的发展方式，良性的商业运营，数据化的运营模式！发展的基础一定是先存活！存活下来，剩下的就交给时间来扩大、壮大！
二、安全、舒适的培训环境！这个若能够直接体现在企业文化中，将会是一个特别良好的口碑。
三、运营成本的计算。盈利模式是企业最核心的关键！这个核心一直都需要随着企业发展而做出选择！简单点说就是怎么让更多的参与者获得更多更大的利益！
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