耗子说：用谁的材料，不用谁的材料，都是你说了算，你干嘛每个月都给别人结清材料费？你又不是做慈善的，你不知道每次结账要压供应商一部分资金吗？这是做工程的潜规则。你用别人的资金为自己做事不好吗？按照你这个样子做工程，你自己掏个一千万，也不见得能完成这个工程。
随后耗子就打电话回公司请了两个月的假。在这两个月里，他带着我和材料供应商谈判重新签合同，教我如何和政府官员打交道，如何处理好和中铁八局下面项目部领导关系，如何应付工程监理的挑刺行为，如何让加油站同意用罐装车拉柴油进工地、并且同意柴油费用每个月一结等等等等。
在耗子的一顿操作下，我资金压力就没了，而且每个月都有大笔大笔的进账，我再也没为资金的事操心过。我也从中学会了很多，也见识了一些奇葩的事与人。隔行如隔山，真的不是随便说说的。
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